Haben Sie jemals bemerkt, dass die Freude an Ihrer Arbeit abnimmt, sobald Boni oder Anerkennungen ins Spiel kommen? Oder fragen Sie sich als Führungskraft, warum Ihre gut gemeinten Belohnungen nicht die gewünschte Wirkung erzielen? In unserem neuesten Artikel beleuchten wir ein faszinierendes psychologisches Phänomen – den Overjustification-Effekt. Entdecken Sie, wie äußere Anreize die intrinsische Motivation beeinflussen können und welche Strategien sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte an

Stellen Sie sich vor, Sie könnten die Motivation und Produktivität Ihres Teams allein durch die Art und Weise, wie Aufgaben strukturiert sind, erheblich steigern. Klingt interessant? Der Schlüssel dazu liegt in einem weniger bekannten psychologischen Phänomen: dem Zeigarnik-Effekt. In diesem Artikel tauchen wir in dieses spannende Konzept ein und zeigen Ihnen, wie unvollendete Aufgaben Ihr Gedächtnis schärfen und Ihr Engagement erhöhen können.

Kennen Sie die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan? Sie ist äußerst relevant für Führungskräfte, da sie Einblicke in die Motivation und das Verhalten von Mitarbeitern bietet. Indem Führungskräfte diese Theorie verstehen, können sie ein Umfeld schaffen, das die intrinsische Motivation der Mitarbeiter fördert und ihre Leistung, Zufriedenheit und Engagement steigert.